7月5日，華神·藍(lán)光2025年半年度工作會議在成都星宸假日酒店順利舉行。會議以“聚力攻堅·志在巔峰”為主題，復(fù)盤上半年經(jīng)營成果，部署下半年戰(zhàn)略行動。華神科技董事長黃明良、董事歐陽萍等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席，華神·藍(lán)光常務(wù)副總經(jīng)理符邦育及核心團(tuán)隊60余人齊聚一堂，共謀發(fā)展新篇。

黃明良董事長在《以卓越之才，促華神躍遷》主題分享中錨定戰(zhàn)略核心：“華神的十年躍遷，本質(zhì)是人才引領(lǐng)的戰(zhàn)略征程?！彼貏e指出，唯有團(tuán)隊與企業(yè)共同堅守長期主義，以“共存共榮”凝聚共識、“共同富?！卞^定愿景，方能實現(xiàn)“中國現(xiàn)代大健康產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿”的宏圖根基。

面對人工智能的浪潮奔涌，黃明良董事長提出關(guān)鍵洞見：“人機(jī)共生時代，駕馭AI的卓越人才才是決勝根本！”他號召團(tuán)隊以開放思維擁抱智能工具，向內(nèi)深植敬畏之心激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，持續(xù)鍛造面向未來的核心競爭力。

生存是底線，發(fā)展是使命，而人才是命脈。 華神科技將傾力打造開放型賦能平臺，讓每一位價值創(chuàng)造者共享發(fā)展碩果。黃明良董事長明確華神人才鐵律：“卓越為尺、協(xié)作為基、績效為刃”，要求以市場為導(dǎo)向構(gòu)建增長飛輪，讓價值創(chuàng)造者共享發(fā)展成果。人資行政中心總監(jiān)王秋道就華神科技人才觀展開深入分享。他闡釋了華神未來十年的人才模型，強(qiáng)調(diào)需兼具創(chuàng)業(yè)精神、管理能力與專業(yè)能力。全體員工要成為高效能的學(xué)習(xí)者，通過持續(xù)學(xué)習(xí)緊跟行業(yè)技術(shù)革新步伐，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。會議隆重舉行2025年半年度表彰典禮暨新員工宣誓儀式，嘉獎在市場拓展、目標(biāo)達(dá)成及跨部門協(xié)作中作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工及團(tuán)隊。榮譽(yù)證書與掌聲不僅是對奮斗者的禮贊，更是“以價值定義卓越”企業(yè)精神的生動詮釋。

會議隆重舉行2025年半年度表彰典禮暨新員工宣誓儀式，嘉獎在市場拓展、目標(biāo)達(dá)成及跨部門協(xié)作中作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工及團(tuán)隊。榮譽(yù)證書與掌聲不僅是對奮斗者的禮贊，更是“以價值定義卓越”企業(yè)精神的生動詮釋。

獲獎代表以一線實戰(zhàn)案例為藍(lán)本，深度分享渠道突破與客戶運營的創(chuàng)新解法，“一切價值源于對市場需求的深度響應(yīng)”引發(fā)全場共鳴，其提煉的可復(fù)制方法論為團(tuán)隊注入創(chuàng)新勢能。同期舉辦的新員工宣誓儀式，以鏗鏘誓言彰顯新生代與企業(yè)共成長的堅定信念。

事業(yè)一至三部各區(qū)域負(fù)責(zé)人聚焦一線市場，系統(tǒng)復(fù)盤上半年經(jīng)營情況與市場挑戰(zhàn)，分享下半年銷售破局與應(yīng)對路徑。

針對新消費生態(tài)變革，常務(wù)副總經(jīng)理符邦育提出：“以創(chuàng)新?lián)肀ё兓詫嵏蓜?chuàng)造價值?！彼笕A神·藍(lán)光團(tuán)隊與集團(tuán)戰(zhàn)略保持高度同頻，在渠道革新與AI應(yīng)用關(guān)鍵領(lǐng)域凝聚合力，將“銷售穩(wěn)態(tài)向裂變增長跨越，實現(xiàn)可持續(xù)量利雙升”作為核心目標(biāo)，并始終貫穿“少空談多創(chuàng)造”的務(wù)實作風(fēng)，為下半場戰(zhàn)役注入強(qiáng)勁的戰(zhàn)略動能。

歐陽萍董事高度肯定了華神·藍(lán)光上半年的采購降本與質(zhì)量管控成果，呼吁團(tuán)隊積極錨定下半年工作，并提出三大決勝行動方針：一是渠道生態(tài)升級：積極開拓高潛力合作伙伴，構(gòu)建合作伙伴共生體系；二是組織能力進(jìn)化，優(yōu)化客戶圈層責(zé)任制，打造敏捷型銷售團(tuán)隊;三是全域效能革新，深化全員營銷協(xié)同，加速供應(yīng)鏈數(shù)字化。

面對市場迭代加速，歐陽萍董事特別提出，團(tuán)隊要以“戰(zhàn)略定力、進(jìn)化能力、組織韌性”鍛造長期競爭力，推動業(yè)績跨越式增長，將“公司發(fā)展“與”個人成長”形成同頻共識，并轉(zhuǎn)化為決勝戰(zhàn)力。

聚焦未來競爭力鍛造，會議特設(shè)《人工智能AI應(yīng)用》與《打造高績效團(tuán)隊》專項團(tuán)隊培訓(xùn)。AI課程深度解析技術(shù)工具在銷售預(yù)測、供應(yīng)鏈優(yōu)化及客戶洞察等場景的實戰(zhàn)滲透，將科技紅利轉(zhuǎn)化為市場破局動能。

高績效團(tuán)隊課程則系統(tǒng)性拆解目標(biāo)協(xié)同、信任構(gòu)建與敏捷迭代的黃金三角模型，為組織人才密度進(jìn)化注入機(jī)制保障。雙軌培訓(xùn)以“智能工具賦能+協(xié)作機(jī)制創(chuàng)新”為核心，全面夯實團(tuán)隊從戰(zhàn)略執(zhí)行到價值共創(chuàng)的能力基石。

聚勢謀遠(yuǎn)，礪行致遠(yuǎn)。本次會議既是半程戰(zhàn)果的全面檢閱，更是決勝全年的戰(zhàn)略動員。全體華神·藍(lán)光人將以“聚力攻堅”的堅定意志、“志在巔峰”的恢宏氣魄，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實踐，于變革中開創(chuàng)新局，共同譜寫華神·藍(lán)光躍遷征程的壯闊篇章！